Firmy vyrábějící nejrůznější zboží se snaží dělat maximum pro to, aby snížili náklady na výrobu. K tomu velmi přispívá kvalitní výroba, minim odpadu, co nejméně poruch a reklamací atd. V podobném duchu se nese i štíhlá výroba, což je metodika vyvinuta firmou Toyota po období 2. světové války.
Unikátní přístup k výrobě
Když některé firma zastává principy, jež udává štíhlá výroba, ve své výrobě postupuje tak, že se snaží uspokojit co nejvíce zákazníkovi požadavky tím, že vyrábí pouze to, co daný zákazník chce. Nebude docházet k vytváření skladových zásob. Zároveň výroba probíhá v co možná nejkratší době a ideálně také s minimálními náklady. Při tom všem jde i o neztracení kvalit a plnou spokojenost klienta po všech stránkách. Tohoto lze dosáhnout minimalizací plýtvání.
Odstraňte všechny druhy plýtvání ze své výroby
- Existuje několik způsobů, jak firmy plýtvají. Kupříkladu velkými zásobami. Často je ve skladech nebo ve výrobě více materiálu, než jaká je skutečná potřeba. Materiál musí být uskladněn, kontrolován, udržován v potřebné kvalitě, tím jsou potřeba další lidé a tato činnost zaměstnává opět zaměstnance, jež by se mohli věnovat jiné práci.
- Jedna ze zásad štíhlé výroby mluví právě o vytváření si jen takových zásob, jaké potřebujeme k dané výrobě. Optimalizaci mohou u montážních pracovišť zajistit např. trubkové systémy vyrobené s maximálním využitím daného místa ve skladech či ve výrobě.
- Plýtvání vzniká i nadbytečnou výrobou. Jde o výrobky, které nemají odběratele a vyrábí se na sklad. Mohou vznikat velké zásoby zboží, o které časem třeba ani nebude zájem kvůli novému designu. Zboží také může časem ztrácet svou hodnotu. Když se neprodá, musí se zlikvidovat a to plýtvá materiálem i pracovní silou.
- Dalším plýtváním je nevyužitá kapacita zaměstnanců a čekání, kdy zaměstnanci nepracují kvůli nedodanému materiálu, nástrojům…
- Dle štíhlé výroby se má omezit plýtvání i tím, že bude kontrola prováděna ne na konci výroby, ale už v jejím průběhu. Příp. nedostatky jsou odhaleny dříve, než až bude výrobek vyroben celý a musel se likvidovat.
- Plýtvání vzniká i při opravách a přepracováních, může docházet k nutnosti dopravy špatného zboží od prodejce či zákazníka, opět další náklady… I zbytečná manipulace s materiálem je kontraproduktivní a nákladná. Proto dle štíhlé výroby není dobré mít na skladu více materiálu, jen tolik, kolik ho bude firma brzy potřebovat.
Podívejte se na modulární systémy, které jsou pro štíhlou výrobu stvořené. I vy můžete vyrábět efektivně a ekonomicky. Pomůže právě štíhlá výroba.
